素直
素エコ農園、存続の危機という動画を出した。
釣りでもなんでもなく、本当だ。
創業4年目。
会社のピンチを迎えている。
その理由として、米不足による飼料供給の難しさ、物価高や人件費高騰による経費の圧迫などがある。
全て僕の判断が間違っていたなと反省している。
というか、ずっとピンチだった。
一年目は、僕の役員報酬ゼロなのに、赤字だった。
２年目は、補助金があってやって黒字だった。
３年目は、補助金があってトントンだった。
ここで根本的に、会社の中身を変えていかないといけない。
組織体制も、商品に関しても。
平飼い卵は良くも悪くも安定しない。
餌も自分たちで作っているから、尚更そうなってしまう。
だから、卵は一定数で、その他の商品で計算して、そこで利益出して、平飼い卵をやっていくという考えだった。
これが間違えていたなと。
平飼い卵で、もっと安定できるように努力しないといけない。
例えば、飼料を保管できる倉庫を作ったり、研究にもっと力を入れたり。
そして、ある程度計算できるところで、加工品などに注力すべきだった。
そして、僕の在り方を変えないといけない。
これまでミスすることよりも、考えて行動して、学んでもらった方が、長期的に見てプラスだと考えて、主体性を持って仕事に取り組んでもらうようにしていた。
（僕がうまく指示出せないというものあったが、いや、こっちの方が大きかったのかもしれない）
その結果、みんな自分で考えて行動することをやってくれているが、考えるための経験・知識・モチベーションがまだまだ未発達のため精度が低い。
そこを指摘することで、考えるモチベーションを奪ってしまうことが嫌だから、フィードバックできずに、低い精度のまま成長しないというループだった。
ここにテコ入れをしていく必要がある。
今後は、以下の3つに力を入れていく
(1)卵の安定
(2)お菓子の見直し
(3)新商品の開発
そして、それを誰かに任せるのではなく、全てに僕が介入していく
これができなかったら、潰れる。
悲しいけど、それが現実だ。
もっとやれると思っている。まだまだ変えれると思っている。
地方出身。
地方大学出身。
社会人経験なしで、新卒で農家。
こんな平凡で、かつスキルも経験もない、僕が会社を経営するというのは、普通に考えたら難しい。
だからこそ、やる意味があるし、社会に希望を与えれると思う。
変えるべき分がたくさんあることが希望だ。
コツコツやっていきます。
とにかく手足を動かします。
